海洋之神590手机版网站召开全员动员 全力冲刺 大干四季度动员大会

2013年10月09日

  集团于10月5日召开了“攻坚克难、苦干实干四季度,确保目标完成”动员大会。海洋之神590手机版网站高度重视,为了进一步宣贯集团会议精神,冲刺90天,确保全面完成年度各项经营指标,海洋之神590手机版网站执行总经理侯振霞统一安排部署,于10月7日下午主持召开了“全员动员、全力冲刺、重点突破、大干四季度”动员大会,设备厂全体高层、班组长及副科级以上行管干部参加了会议。
  会议首先由执行总经理侯振霞作动员报告,并对海洋之神590手机版网站在目前的经营管理过程中主要存在的问题提出几点要求:1、创新意识上,要求干部和员工都要有创新意识,从生产、技术上面多动脑筋、多想办法,创新管理。作为产能严重过剩的起重机行业,要想站稳脚跟,立足市场,就需要有特色,有亮点,一定要建立一支高效的团队,提高工作效率和生产效率,降低生产经营成本,以此为优势取胜于客户和市场。2、管理干部的素质和工作管控力上,作为管理干部,一定要起到“管理”作用。首先要求各级管理干部要不断的学习新知识,提高自身素质。其次,要对本部门的工作和人员有强大的管控力,清楚的了解本部门的工作职责及部下的特长,将合适的人放在合适的岗位上,充分调动大家的工作积极性,高效的完成部门职责和工作内容。公司也将致力于改变干部终身制的用人理念。3、执行力上,管理干部是工作执行力高低的决定性因素,因此各级管理干部一定要严肃劳动纪律,以身作则,把工作放在第一位,不能拿工作当儿戏。一旦发现,一定严肃处理,以正风气。另外,候总要求职能部门人员要经常深入一线基层,“大干四季度”期间一定要服务好生产一线。要求生产车间要提高产品外观和细节质量,质检处要严格检验,不放过一处瑕疵,只有高品质的产品才能为我们赢来更多的客户和市场。并且要加大考核力度,避免干部的懒惰心理,并制定了详细的奖罚措施,年底,要对“大干90天”的成果进行严格考核,兑现奖罚。
  会议由工会主席郝景法对<<关于开展全员动员、全力冲刺、突破重点、大干九十天、为全面完成四季度暨定目标奋力拼搏”的劳动竞赛方案>>进行了宣读,把竞赛活动的指导思想、竞赛目标、工作重点和措施、目标责任划分和奖罚措施以及要求进行了详细阐述。生产、质检、销售、行政系统干部代表也作了表态发言。集团监事会主席郭献海并点名销售副总、生产副总、工艺副总、供应处及售后服务处负责人作临场即兴发言,说说在“大干90天”活动中,如何做好自身工作。
  郭主席最后指出,如果全体干部职工再看不到危机感,延续老工作节奏,那么企业将会面临很大的危险,这不仅关系到企业生存,更关系到我们每个家庭的收入和生活,因此我们一定要要珍惜现在的工作。最后的90天很关键,大部分订单都是在年底下来的,我们一定要抓住这个有利时机,要求各系统、各部门分头召开动员会,将“大干90天”的工作计划和保证措施层层分解,量化考核,只要大家用心去干,尽心尽力,不计个人得失,我们一定能够全面实现年度总目标。
 

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