统一思想 忠诚企业 实现共赢

2012年05月25日

  5月22日下午,在集团产业园豫飞大餐厅隆重召开了全面管理提升实施动员大会,大会宣布了集团执行总裁朱洪俊的聘任决定,对在集团内掀起全面管理提升进行了动员。集团党委书记、常务副总裁赵建国主持会议,执行总裁朱洪俊做全面管理提升实施动员报告,监事会主席郭献海做重要讲话,董事长、总裁郭章先对大会做了点评并做重要指示。董事会成员、监事会成员、集团总裁班子成员、集团总部全体人员、子公司班组长、副科级及以上全体干部、全体行政管理人员560人参加了大会。大会按照会议议程顺利圆满结束。
  董事长郭章先、党委书记赵建国、监事会主席郭献海、执行总裁朱洪俊、河南起重公司总经理王恩雨、集团副总裁郭明伟、董事吕广志、塑机公司董事长王纪川、总裁助理王红升出席大会并在主席台就座。
会上,新聘任的集团执行总裁朱洪俊做了题为“夯实基础、练好内功、攻坚克难、强力执行,为加速推进豫飞重工集团管理水平、高端品牌、盈利能力的全面提升而真抓实干”的全面管理提升实施动员报告。朱洪俊执行总裁通过对集团各层面和基层的全面了解,汇总了集团生产经营管理中存在的问题,针对问题提出了力争实现“六个第一”的目标:力争创下盈利水平的历史第一增长点;力争创下费用率的历史第一降低点;力争创下原材料利用率的历史第一提高点;力争创下管理干部综合素质的历史第一提升点;力争创下豫飞重工的信誉度、知名度和美誉度的历史第一扩大点;力争创下豫飞骨干、实干、能干型员工综合收入的历史第一增长点。
  朱洪俊强调解决突出存在的问题和力争实现“六个第一”目标,必须扎实做到“六个新突破”:一、在创新观念和竞争意识上,要有新的突破;二、市场三个体系建设和市场开发的手段上,要有新的突破;三、在工艺控制、质量提升和新产品研发上,要有新的突破;四、在过程管理和执行力度上,要有新的突破;五、在内部改革和用人机制上,要有新的突破;六、在企业文化建设和干部工作作风上,要有新的突破。
  执行总裁朱洪俊的动员报告赢得了参会人员的阵阵掌声,集团高管和各子公司经营管理者对朱洪俊的讲话给予了充分的肯定和高度评价,分别表示要以此动员大会为契机,改善提升公司的经营管理水平。河南起重公司总经理王恩雨、海洋之神590手机版网站常务副总经理侯振霞、世通电气总经理李强、鹏升锻造公司总经理吴成兵、塑机公司总经理王士成、机械加工公司总经理王丛民及集团市场开发中心主任强昌久在大会上,针对全面管理提升实施动员报告做了表态发言,向集团董事会表了决心。
监事会主席郭献海在大会上做重要讲话。他代表监事会及坚决拥护董事会对朱洪俊同志的聘任决定,支持执行总裁朱洪俊的工作,全力为集团公司经营班子的管理工作保驾护航。郭献海指出,豫飞的发展靠的是全体豫飞人共同努力,全面管理的提升要靠各级领导班子和各级管理人员团结一致,努力拼搏。他要求在座的每位同志要按照《全面管理提升实施动员报告》的要求,认清形势、发挥成绩、克服缺失、努力工作、尽职尽责,全面完成集团交给的各项任务,做到服从命令,听从指挥,下级服从上级、个人服从组织,坚决维护集团领导的权威,监事会保证集团的各项决定决策不棚架、不落空,把全面管理提升要求落实到实处,为豫飞的发展长久不衰做出最大贡献。
  董事长、总裁郭章先对动员大会做了简要点评并对下一步工作做了重要指示。董事长对朱洪俊的动员报告给予了肯定和高度评价,对子公司经营管理者的表态发言给予了赞扬。他强调在全球经济形势疲软、国际国内两个市场竞争激励的情况下,我们要认清形势,更应该要全力奋斗,这是对我们的挑战也是我们的机遇朱洪俊同志的动员报告目标清晰明确,指出问题和提出的措施切合实际和需要。董事长要求董事会、监事会和各级经营管理者要支持好执行总裁朱洪俊的工作,全面提升集团及各公司的管理。他指出企业快速发展、扩展阶段需要管理提升,我们要在危急中求发展,求机遇。董事长强调成绩面前存在问题,每个人看到本部门、本岗位及本人应该改进的问题、克服的困难,发扬成绩杜绝问题,统一思想、忠诚企业、实现共赢。各部门、各公司要以四从四提升为着手点,以抓质量、降成本、创效益为主线,形成一个团结有凝聚力的团队。
 

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